1.運營規劃:負責運營管理制度體系建設與完善,推動運營制度化、規范化、流程化體系的落地,跟蹤、統計、分析計劃完成情況。
2.運營指導:負責指導、協助所屬企業項目運營策略、計劃、業務拓展等經營活動。
3.重要項目運營跟蹤:負責跟進省政府及地方政府重大/重點項目推進運營的具體情況,指導、協助所屬單位對接各地市政府相關機構。
4.投資項目運營管理:協助部門領導負責公司投資的資產經營類項目的運營管理工作。
5.成果分析及推廣:監督、指導重大/重點項目的全運營過程,其中協助、配合其他相關部門對工程建設節點規劃及管控、考核等工作。